亦无所思-247：

之前带过一个技术挺好的同事，刚好有一个带项目的机会，就想让他试试。

结果试下来的效果并不好，毕竟不是每个技术好的，管理也可以做的好。

但尴尬的是，他自己又很看重带项目的角色，结果就是项目没搞好，自己投入产出比也不成正比。

这也算是我用人的一次失误，没有提前考虑可能出现的情况，并对这些情况做预案。

启发：

1、分工的细化，让专才更多，全才更少，这时候的全才就会显得很突出；

2、认识到自己的优势和不足，并在优势发挥不受影响的情况下，再进行不足的补齐；